因為是護理長說的

今天下午，某護理人員突然問我：「那個XX床的病人，需不需要做....」
我反問：「為什麼要做這個？他昨天已經做過了啊？」
某護：「喔，沒有啦...」(接著沈默不語)
我又問他：「那你覺得，這個病人需要再做的理由是什麼？」
某護：「因為是護理長說的。」

聽到這個沒有經過思考，脫口而出的答案的時候，我其實滿失望的，忍不住給了他一些忠告。可是，我今天有點累了，可能說得不夠婉轉，事後回想起來，其實還滿怕他會覺得自尊心受傷的，但即便如此，有些話我還是覺得該講，希望他能夠諒解。

問題的關鍵，不是在於某件事情要不要做，而是為什麼要做，或是為什麼不做。應該要學會去問，去思考為什麼。再者，身為病患的主護，應該要掌握病患的情況，而不是把護理長的指令原封不動的傳達。你不是軍人，你的天職並不是絕對的服從。

我不知道他是怎麼看待護理工作，但是對我來說，護理人員是需要高度專業的，並不是執行醫囑或發藥的工具。也許在醫療團隊之中，護理人員通常並不是扮演醫療決策，或是負責擬定治療計畫的角色，但那並不代表護理人員不能夠參與這個過程，更不代表護理人員不需要瞭解這個過程。也許你不是負責決定治療方式的人，但是你還是要有你自己的想法，還是要針對每個細節去思考。在提出問題前，可以再思考多一點，而不是只充當傳話的人。

「因為我們需要監測加護病房的感染率，需要這個資料」，是一個有經過大腦的答案。
「因為這是護理長說的」，則不是。

如果都只把交辦的工作像機器一樣的做完，而不去思考，那就不會進步了。

「喔，那是因為我剛來，還是新人。」這則是一個更不像專業人士所應該有的答案。

是不是新人只關乎熟練度問題，無關學習態度問題。
醫學知識的領域如此浩瀚，無垠無涯，在其中，我們有誰不是新人？
在學習的道路上，我們都是永遠的新人。
當你已經覺得自己是老手的那天，你的進步就停止了。

是不是新人，能力夠不夠，根本就不是重點。
能力不夠，可以訓練；
知識不夠，可以讀書。
但是沒有養成好的態度，沒有思考的習慣，時間久了就很難補救。

要人們尊重你的專業，首先，你自己得先尊重它。
要人們看得起你的職業，首先，你得看得起自己。